企業可以根據固定資產的定義分類以及現實分類結合起來進行考慮，力求找到適合企業固定資產管理的方法。
(一)按照經濟用途以及使用情況進行分類的管理對策
1.企業在固定資產的日常管理中，要對固定資產的相關使用情況隨時進行關注，要求賬目齊全，內容新及時，準確了解本企業固定資產的使用情況，防止資產重復購置，大量占用企業的資金，造成固定資產閑置浪費。而且企業也要定時對固定資產進行清查，根據其使用情況判斷固定資產的利用程度以及是否需要購買新的固定資產，加強對固定資產的維護，提高固定資產的利用率。企業也可以根據固定資產的情況判斷是購買還是租人固定資產對企業有利，這都是企業進行財務分析的基礎，幫助企業合理的進行投資以及籌資。
2.從固定資產管理的整體來看，企業要及時對固定資產進行分類，選擇適合本企業的財務信息系統，對固定資產及時歸類整理，從購置到終報廢要合理的從賬目上反映出來，財務人員可以根據財務信息系統及時了解固定資產的全部狀況，這也為盤點節省時間以及人力、物力和財力，大大提高企業運營的效率，增加企業的價值，保證資產保值增值。
(二)按照占用資金程度及管理難度分類的管理對策
1.對于占用資金比較多，管理難度比較大的固定資產
對此類固定資產要加以改造，重新利用，一般這類固定資產多存在于大型企業當中，很多這種類型的固定資產由于耗資巨大，管理起來也有很大的難度，但是正因為占用資金額度比較大，企業必須對這些固定資產加強管理，不能因為管理的難度而將這類資產進行限制，這類固定資產一般固定成本較大，企業可以將這類固定資產進行技術改造，改變這些固定資產的用途，盡量降低其固定成本，或者企業也可以從側面管理這些固定資產，應該說找到適合這些固定資產的產品，使得這類設備生產的產量超過點，限度的為企業做出貢獻。
2.對于占用資金比較大，管理難度較小的固定資產
對此類固定資產，要加以合理利用，不能讓其閑置，因為管理難度較小，一般固定資產就可以下降，如果企業進行閑置，就會大量占用企業的資金，這很不利于企業的運營，對這類固定資產企業應該對設備進行細化管理，選擇適合本企業資產的項目，為企業創造經濟效益。
3.對于占用資金少，管理難度大的固定資產
對此類固定資產，占用資金比較少，企業應該對該類資產及時進行盤活，不需用的固定資產或者管理難度過大造成管理成本過大的資產要及時處置，減少閑置固定資產的數量，及時收回企業的資金。
4.對于占用資金少，管理難度也較小的固定資產
對此類固定資產，可以簡單進行管理，合理記錄該類資產的使用情況，在賬目上有清晰的反映，財務人員根據財務軟件及時了解這方面的信息，對于閑置的這類資產，要及時處置或者報廢，盡量搞活整個企業的固定資產，提高企業的運營效率。
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一、固定資產可以按其經濟用途、使用情況、產權歸屬、實物形態和使用期限進行分類核算。
1.按經濟用途分為生產經營用和非生產經營用兩類
生產經營用固定資產是指直接服務于生產經營全過程的固定資產，如廠房、機器設備、倉庫、銷售場所、運輸車輛等。非生產經營用固定資產是指不直接服務于生產經營，而是為了滿足職工物質文化、生活福利需要的固定資產，如職工宿舍、食堂、托兒所、幼兒園、浴室、醫務室、圖書館以及科研等其他方面使用的房屋、設備等固定資產。
2.按使用情況分為使用中、未使用、不需用三類
使用中固定資產是指企業正在使用的各種固定資產，包括由于季節性和大修理等原因暫時停用以及存放在使用部門以備替換使用的機器設備。未使用固定資產是指尚未投入使用的新增固定資產和經批準停止使用的固定資產。不需用固定資產是指企業不需用、準備處理的固定資產。
3.按產權歸屬分為自有、接受投資和租入三類
自有資產是指企業擁有所有權的各種固定資產。租人固定資產是指企業從外部租賃來的固定資產，租人固定資產又可分為經營租賃資產以及融資租賃固定資產，經營租賃資產所有權不屬于承租人，而融資租賃固定資產，在到期后，所有權歸承租人，承租人可以視為自有資產進行管理，要計提折舊。
4.按實物形態分為房屋及建筑物、機器設備、電子設備、運輸設備及其他設備五大類
5.按固定資產短使用期限分為5年、10年、20年
短使用期為5年的如電子設備和火車、輪船以外的運輸工具，以及與生產經營有關的器具、工具、家具等固定資產;短使用期限為10年的如火車、輪船、機器、機械和其他生產設備;短使用期為20年的如房屋、建筑物等固定資產。企業在對固定資產短使用期限分類時，不能將不同使用年限的固定資產劃為一類，以免影響固定資產折舊計提的正確性。
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固定資產管理是指對固定資產的計劃、購置、驗收、登記、領用、使用、維修、報廢等全過程的管理，固定資產管理是一項復雜的組織工作，涉及基建部門、財務部門、后勤部門等，應配備有工作責任心、工作能力強、懂業務、會計算機操作、會講肯干的專職人員。由于固定資產在企業資產總額中一般都占有較大的比例，所以確保企業資產安全、完整意義重大。財政部對固定資產的管理十分重視，一個企業的良性發展，固定資產管理顯得尤為重要，傳統的固定資產管理模式無論從質量上還是效率上，都難以適應經營管理新形式的需要，因此尋找一種簡便、高效的管理手段成為必然。固定資產管理是一項較強的技術性工作，是企業的主要勞動手段，也是發展國民經濟的物質基礎。
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